¿Qué es la toma de decisiones estratégicas y cuál es su importancia?

La toma de decisiones estratégicas es el proceso de comprender la interacción de las decisiones y su impacto en una organización para obtener una ventaja competitiva. Su verdadero poder radica en combinar la decisión correcta con el momento adecuado.

Para seguir siendo competitivas, las organizaciones se mantienen eligiendo cada rumbo del negocio buscando minimizar los riesgos a largo plazo y maximizando los resultados a corto plazo.

En definitiva, la toma de decisiones estratégicas combina los cinco pasos de la toma de decisiones con los conceptos de amenaza, oportunidad, riesgo y factores compensatorios para ayudar a que la empresa crezca o para el éxito profesional de las personas.

Importancia de este concepto para obtener mejores resultados

Es necesario tomar decisiones estratégicas para superar los obstáculos que se interponen en el camino del progreso de la empresa.

¿Por qué la toma de decisiones estratégicas es lo más esencial? En seguida te lo contamos:

• Este proceso facilita que se lleve a cabo el aprendizaje organizacional, mejora el desempeño y los resultados organizacionales y reduce la probabilidad de falla estratégica o competencia. Proporciona informes de inteligencia comercial para que las organizaciones estudien y predigan las tendencias futuras.
• La toma de decisiones estratégicas le brinda a las empresas una ventaja competitiva.
• Son decisiones que requieren un alto grado de responsabilidad y se centran en objetivos a largo plazo.
• Consiste en tomar las decisiones correctas en el momento adecuado y actuar en consecuencia.
• Es la forma de averiguar cuál es la mejor manera de lograr un objetivo comercial y cuáles son los riesgos. Esta es la razón por la cual las organizaciones deben tener un proceso de toma de decisiones que incluya un conjunto bien definido de políticas y reglas que todos cumplan.

¿Cómo tomar buenas decisiones? ¡13 consejos clave!

Para comprender cómo tomar buenas decisiones, hay que comprender que primeramente debe pensarse racionalmente, utilizando pasos de comparación y análisis que nos ayuden durante el momento de la elección.

Teniendo esto en cuenta, hemos presentado algunas acciones que pueden ayudarte a tener éxito.

1. Identifica el problema

El primer paso en el proceso de cómo tomar buenas decisiones es identificar el problema. En general, debemos elegir entre las opciones disponibles cuando hay un problema que resolver, especialmente en el mundo de los negocios.

Así que saber exactamente con qué estás tratando es esencial.

2. Entiende tus opciones

Al identificar el problema es más fácil analizar las opciones que se pueden seguir.

Trata de verificar fríamente cuáles son los caminos disponibles, teniendo en cuenta principalmente los valores difundidos en tu negocio y la repercusión de cada posibilidad.

3. Reúne información

Veamos, por ejemplo, la expresión “dar palos de ciego”, que significa tomar una decisión sin ningún tipo de base. La usamos cuando elegimos un camino sin saber qué pasará, aunque por más que el futuro sea incierto, siempre podremos armarnos con el máximo de información posible, haciendo que la elección sea mucho más segura y más correcta.

4. Considera tus alternativas

Ya conoces el problema, ya has pensado en las opciones disponibles y ya tienes las informaciones. Ahora es el momento de analizar las posibilidades considerando cada uno de los escenarios.

Es en este momento que observamos el desdoblamiento de nuestras decisiones, verificando los obstáculos y posibles problemas.

Al conocer todas las posibilidades planificamos con mayor precisión, e incluso podemos crear alternativas si nuestra primera elección no fue la más favorable.

5. Conoce tus habilidades

Tanto en el mundo personal como en el de los negocios, la honestidad es fundamental a la hora de analizar nuestras propias capacidades.

La elección de un camino particular depende también de las habilidades que tenemos para hacer frente a las repercusiones de esa decisión.

Para las empresas, esto se puede traducir como disponibilidad de recursos, capacidad de producción y atención al cliente, etc.