El principal reto que enfrentan las empresas es mantener a sus empleados motivados, especialmente en tiempos de crisis. La motivación en el trabajo es una cuestión estratégica en el escenario corporativo. Incrementar el compromiso, satisfacción laboral, retención de talento y elevar el estatus en el escenario social son algunas ventajas de tener un equipo motivado.

Considerando lo anterior, las empresas deben esforzarse para incrementar la motivación en el trabajo de sus empleados para alcanzar el éxito del negocio. Como resultado, el esfuerzo realizado por todos los colaboradores ayudará a alcanzar las expectativas del empleador.

La motivación laboral está íntimamente relacionada con el nivel de productividad de los empleados. Fomentar la sensación de entusiasmo y compromiso con los objetivos de la organización, marca una gran diferencia en un mercado cada vez más competitivo.

1- Cuida el entorno organizacional

Los empleados pasan la mayor parte de sus días en el trabajo. Por lo tanto, es importante asegurar que sea un lugar agradable, organizado y pacífico. De esa forma puede favorecer la productividad y el desarrollo de acciones creativas, innovadoras y cooperativas.

El ambiente organizacional es la esfera psicológica de la empresa. Es en donde los empleados interactúan. Por lo tanto, es esencial cuidar su armonía, ya que contribuirá al bienestar de cada persona y ayudará al adecuado desempeño de las tareas.

2- Fomenta las relaciones interpersonales

Las relaciones interpersonales relacionadas con el trabajo son la principal conexión que los empleados tienen con la empresa y son un mecanismo motivacional eficaz.

Son esenciales para el buen desarrollo de las actividades, ya que hacen que el día de trabajo sea más ligero y agradable. Además, mantener una buena relación con los compañeros proporciona una mayor integración del grupo y mejora el trabajo en equipo.

Una interacción armoniosa entre colegas también fomenta la implementación de trabajo colaborativo y contribuye a mejorar la calidad de las actividades del equipo.

3- Establece metas desafiantes pero alcanzables

Pocas cosas motivan más a los seres humanos que un desafío. La sensación de ser provocado para superar los límites es un gran aliciente para promover la motivación en el trabajo. Esto también anima a los empleados a contribuir de manera activa a alcanzar los objetivos.

Sin embargo, estos objetivos deben estar en línea con la dinámica de la organización y con la realidad. Establecer metas inalcanzables -no importa cuánto se ejerza el esfuerzo del equipo- no sólo desalentará a los empleados, sino que generará una sensación de frustración y fracaso.

Por lo tanto, cuando llegue el momento de establecer los resultados esperados, considera los elementos disponibles para la empresa: mano de obra, equipo, tecnología, etc. También asegúrate de que los colaboradores tengan suficiente tiempo para cumplir con los objetivos establecidos; de ese modo conseguirás incrementar la motivación en el trabajo.

4- Ofrece retroalimentación

La gente frecuentemente se preocupa por el resultado de su trabajo. Esto es más común cuando se inicia un nuevo empleo, se cambian roles o se establecen metas desafiantes. En tales casos, la persona quiere saber si lo está haciendo bien o cómo puede mejorar.

Es aquí donde surge la importancia de dar retroalimentación. Ésta proporciona al empleado parámetros sobre la calidad de su trabajo, rendimiento y los cambios que habría que implementar.

El éxito de la organización depende de lo bien que el perfil de sus empleados esté alineado con las necesidades y metas de la empresa. El propósito de la retroalimentación es, por lo tanto, corregir brechas eventuales y reforzar las acciones exitosas, para que la empresa tome un camino próspero.

5- Recompensa al buen desempeño de los empleados

Reconocer a los empleados por su buen desempeño es otra gran manera de impulsar la motivación, y no sólo estamos hablando de remuneración económica.

Más que un buen sueldo o un aumento al final del mes, los empleados desean ser reconocidos por lo que hacen. Y, a su vez, la empresa espera que ellos den lo mejor de sí, superando las expectativas y alcanzando sus metas. Por lo tanto, un líder debe saber reconocer el buen rendimiento del equipo.

Un cumplido honesto, un día de descanso o incluso la posibilidad de obtener una promoción son excelentes maneras de alentar a los empleados a seguir trabajando duro. Reconocer y recompensar son efectivas acciones para motivarlos a dar lo mejor para la organización.

6- Invierte en endomarketing

Ésta es una estrategia de marketing dirigida al público interno de la organización: sus empleados. Centrada en ganar la confianza de su propio equipo, esta técnica puede ser muy eficaz para aumentar la motivación en el trabajo. También puede colaborar a mantener al equipo comprometido con los objetivos de la empresa. Para ello se realizan actividades dirigidas a despertar una impresión positiva sobre la organización.